Newmont

El programa se implementó como una experiencia híbrida, combinando actividades asincrónicas vía WhatsApp con sesiones presenciales a nivel comunitario y en plenaria. A lo largo del proceso, las y los participantes se introdujeron a la innovación social y trabajaron de manera progresiva en la construcción de sus iniciativas: desarrollaron árboles de problemas, mapearon sus sistemas, definieron objetivos, formularon How Might We statements, aplicaron técnicas de ideación y prototiparon de forma iterativa hasta llegar a soluciones cada vez más robustas. Este recorrido los preparó para presentar y pitchar sus propuestas. Como resultado, surgieron tres iniciativas con potencial de escalamiento a corto plazo, que recibieron financiamiento, y diez iniciativas en etapa de consolidación, que accedieron a más de 100 horas de capacitación especializada para fortalecer su modelo, operación y diseño del proceso.

Por último, realizamos una evaluación del impacto para comprender no solo los resultados finales del programa, sino cómo y en qué medida la experiencia transformó las ideas, las capacidades y las redes de las personas participantes. El reporte de impacto permitió identificar aprendizajes clave y orientar la mejora continua del programa, abordando dimensiones como: indicadores de impacto, cumplimiento de fases, evolución de las ideas durante el proceso, transferencia de conocimiento, tipo de innovación, implementación, redes de colaboración, escalabilidad, sostenibilidad, replicabilidad, interseccionalidad y alineación a los ODS, así como ajustes al diseño del programa, retos de implementación y recomendaciones estratégicas. Esta evaluación cerró el ciclo de diseño, implementación y aprendizaje, asegurando que la iniciativa no solo generara proyectos, sino conocimiento accionable para su evolución e iteración.